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Souverän und motivierend als Führungskraft - Teams zum Erfolg führen.

Individuelle Führungskräftetrainings für ihr Unternehmen.

Diese Entwicklung spüren Sie schnell:

Diese Vorteile erhalten Sie schnell:

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„Unsere Vision ist es, Menschen und Unternehmen erfolgreich zu machen – wir stehen für Erfolg, der bleibt.“

Kai Farschid – Senior Management-Trainer und  Geschäftsführer von WINNER

Führungsprojekte mit unseren Kunden

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BMW After Sales (DACH) – Mitarbeitergespräche

Coaching und Beratung von 48 After-Sales-Leitern in der DACH-Region zur Optimierung von Mitarbeitergesprächen. Umsatzverantwortung über 10 Mio. Euro, Führungsverantwortung für mehr als 120 Mitarbeitende.

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Deutsche Telekom AG – Change-Fitness

Coaching für Führungskräfte zur Steigerung der Veränderungsfitness und zur Förderung der Persönlichkeitsentwicklung bei Mitarbeitenden.
Schwerpunkt auf agilen Arbeitsmethoden und Motivation.

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GEIS Ersatzteil-Service GmbH – Umsetzen neuer Führungsprinzipien

Entwicklung neuer Führungsprinzipien, inkl. Training und Coaching für 25 Gruppenleiter, um Kompetenzen praxisnah umzusetzen.

Führungsverantwortung für jeweils über 15 Mitarbeitende in der Logistikbranche.

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Office Depot – Außendienstaufbau

Aufbau einer Außendienstorganisation mit Recruiting, Training und Coaching für 12 Regionalleiter zur Steigerung der Vertriebsergebnisse.

Umsatzverantwortung über 1,5 Mio. Euro, Teams ab 10 Mitarbeitenden.

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KENT Deutschland GmbH – Train the Trainer

Train-the-Trainer-Programm für Außendienst-Führungskräfte, um vorhandene Stärken praxisnah zu festigen und Potenziale gezielt weiterzuentwickeln.

Führungsverantwortung für mindestens 10 Mitarbeitende.

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Abena GmbH – Train-the-Trainer

Training zur Gestaltung von Mitarbeiter-Coachings im Arbeitsalltag inkl.  Feedback-Regeln für 6 Teamleiter im Vertriebsinnendienst mit einer Gesamtverantwortung über 60 Mitarbeiter. 

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Unfallkrankenhaus – Führen unter Druck

Coaching für Oberärzte in einem Krankenhaus, fokussiert auf souveräne Führung in Stresssituationen und effektive Teamkommunikation.

Ziel: Qualitätssteigerung in der Patientenversorgung.

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GEIS Ersatzteil-Service GmbH – Umsetzen neuer Führungsprinzipien

Entwicklung neuer Führungsprinzipien, inkl. Training und Coaching für 25 Gruppenleiter, um Kompetenzen praxisnah umzusetzen.

Führungsverantwortung für jeweils über 15 Mitarbeitende in der Logistikbranche.

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KENT Deutschland GmbH – Train the Trainer

Train-the-Trainer-Programm für Außendienst-Führungskräfte, um vorhandene Stärken praxisnah zu festigen und Potenziale gezielt weiterzuentwickeln.

Führungsverantwortung für mindestens 10 Mitarbeitende.

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Coaching für Oberärzte in einem Krankenhaus, fokussiert auf souveräne Führung in Stresssituationen und effektive Teamkommunikation.

 

Ziel: Qualitätssteigerung in der Patientenversorgung.

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Konzeption und Umsetzung von Krankenrückkehrer- sowie regelmäßigen Mitarbeitergesprächen in enger Zusammenarbeit mit HR.
Ziel: Fehlzeiten reduzieren und die Unternehmenskultur stärken.

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Unsere Führungsthemen

Unsere Trainingsprogramme stimmen wir stets individuell auf die aktuelle Situation und Branche unserer Kunden ab – hier finden Sie eine Auswahl an häufigen Trainingsthemen:

Vorgesetzter und nun?

• Meine Rolle als Führungskraft – Grenzen und Erwartungen

• Motivierend kommunizieren und Feedback geben

• Verhalten als neue Führungskraft

Leadership Essentials

• Feedback-, Förder- und Kritikgespräche

• Delegation, Fragetechniken und Motivation

• Konflikte, Change und Teams entwickeln

Mitarbeitergespräche

• Aufbau und Struktur von Mitarbeitergesprächen

• Motivorientierte Mitarbeitergespräche, die Verhalten ändern

• Verbindlichkeit und Fragentechniken im Gespräch

Strategische Führung

• Strategie umsetzen – Unternehmenskultur entwickeln

• Changemanagement - Veränderung nachhaltig umsetzen

• Systemisch Fragetechniken und strategische Gesprächsführung

Vorgesetzter und nun?

• Meine Rolle als Führungskraft – Grenzen und Erwartungen

• Motivierend kommunizieren und Feedback geben

• Verhalten als neue Führungskraft

Leadership Essentials

• Feedback-, Förder- und Kritikgespräche

• Delegation, Fragetechniken und Motivation

• Konflikte, Change und Teams entwickeln

Vorgesetzter und nun?

• Meine Rolle als Führungskraft Grenzen und Erwartungen
• Motivierend kommunizieren und Feedback geben
• Verhalten als neue Führungskraft

Leadership Essentials

• Feedback-, Förder- und Kritikgespräche 
• Delegation, Fragetechniken und Motivation 
• Konflikte, Change und Teams entwickeln

Mitarbeitergespräche

• Aufbau und Struktur von Mitarbeitergesprächen 
• Motivorientierte Mitarbeitergespräche, die Verhalten ändern 
• Verbindlichkeit und Fragentechniken im Gespräch

Strategische Führung

• Strategie umsetzen – Unternehmenskultur entwickeln 
• Changemanagement – Veränderung nachhaltig umsetzen 
• Systemisch Fragetechniken und strategische Gesprächsführung

Change Management

• Veränderungen kommunizieren und einführen

• Phasen des Change und das Führungsverhalten

• Veränderungen initiieren und nachhaltig begleiten

Coach the Coach

• Mit Coaching Verhalten entwickeln

• Coachingwerkzeuge und Coachingprozess

• Stärken stärken - Talente erkennen

Positive Psychologie

• Verzerrte Denkweisen und positives Denken

• Lösungsorientierung und Mindset

• Resilienz und Konflikte

Persönlichkeit führt

• Mein Führungsstil und meine Wirkung

• Meine Stärken und Potentiale

• Zum Selbstentwickler werden

„Alle unsere Führungskräftetrainer/innen sind oder waren selbst Führungskräfte."

Warum wir

Seit 2003 entwickeln und trainieren wir Führungskräfte, wie sie mit Förder- und Feedbackgesprächen Mitarbeitende entwickeln und motivieren, die Veränderungsfitness für die Zukunft eines Unternehmens nachhaltig fördern und unternehmerisch agieren.  

Gleichzeitig entwickeln wir die Führungspersönlichkeit, damit ein starkes Verständnis für die Rolle als Führungskraft entsteht und angenommen wird.   

Positive Psychologie sorgt für den Blick über den eigenen Tellerrand, Proaktivität und das Lösen von Erfolgsbremsen bei Mitarbeitenden und Unternehmen.  

Beste Führung kann viele Niederlagen vermeiden und sehr viele Erfolge für Unternehmen bewirken.   

3 Elemente, die eine Führungskraft erfolgreich machen

Drei Elemente machen eine erfolgreiche Führungskraft aus, die Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen kontinuierliche und professionell entwickelt.  

Das Beherrschen von Führungstechniken und die individuelle Anwendung je nach Reifegrad des Mitarbeitenden. 

Eine vorbildliche Führungspersönlichkeit, die Entscheidungen trifft, den Überblick behält und Menschen und Teams entwickelt.   

Sich Grundlegender Führungsprinzipien bewusst ist und als Vorbild führt.  

„Wenn ich faire und transparente Führungsprinzipien anwende und als Vorbild agiere, muss ich es als Führungskraft nicht allen Recht machen."

„Als Führungskraft ist es wichtig für Struktur, Organisation und die Kompetenz der Mitarbeitenden zu sorgen, um sich in die Zukunft zu blicken."

So entwickeln wir Führungskräfte

Vom individuellen 1-Tages-Training bis hin zum ganzheitlichen Trainingsprogramm wählen wir die Methode, die zu Ihren Anforderungen passt.

Beispiel für einen ganzheitlichen Trainingsansatz:

Das sagen Kunden zu unseren Führungstrainings

"Die Trainer von WINNER erreichten bei unseren Trainings eine Zufriedenheitsquote von 99,64 %. Die Bewertung der Maßnahmen bezogen sich auf die praktische Umsetzung der Inhalte im Alltag, das Engagement der Trainer und deren Kompetenz. In der direkten Bewertung wurden die Trainer mit der Note 1,0 und 1,1 von den Teilnehmenden bewertet."

BMW After Sales Deutschland BMW GROUP

"Begleitet wurden unsere Abteilungs- und Teamleiter mit deren Mitarbeitenden, Veränderungen zu initiieren. Durch Trainings und individuelle Coaching wurden die Teams mit ihren Führungskräften begleitet. Wertvoll war dabei besonders, dass heranführen unserer Führungsteams, um Mitarbeiter als Führungskraft zu Veränderungen zu bringen und diese nachhaltig zu gestalten. Es wurden sehr viele Tipps vermittelt, die in der Praxis gut umgesetzt worden konnten."

Deutsche Telekom AG Deutsche Telekom AG

"Die Winner-Schulung war eine hervorragende und äußerst bereichernde Erfahrung. Die Inhalte wurden auf eine innovative und kreative Weise vermittelt, wodurch der Workshop nicht nur äußerst effektiv, sondern auch angenehm dynamisch war. Die Schulung hat uns wertvolle Strategien und Methoden an die Hand gegeben, um Wissen gezielt an unsere Teams weiterzugeben, und gleichzeitig den Teamzusammenhalt nachhaltig gestärkt. Wir können diese Schulung uneingeschränkt weiterempfehlen und sind überzeugt, dass sie einen echten Mehrwert bietet."

Abena GmbH Abena GmbH

Unsere Methoden

Vom individuellen 1-Tages-Training bis hin zum ganzheitlichen Trainingsprogramm wählen wir die Methode, die zu Ihren Anforderungen passt.

In interaktiven Präsenztrainings legen wir großen Wert auf praktische Übungen, damit die Teilnehmenden das Erlernte direkt anwenden, unmittelbares Feedback erhalten und ihre Fähigkeiten in der Gruppe weiterentwickeln können.

Für dezentral arbeitende Mitarbeitende bieten wir interaktive Online-Trainings über Teams oder Zoom an, sodass sie von überall aus teilnehmen und dennoch aktiv eingebunden bleiben.

Mit individuellen persönlichen Coachings gehen wir gezielt auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Teilnehmenden ein und schaffen eine maßgeschneiderte Begleitung für nachhaltige Verhaltensänderungen.

Durch Transfercoaching unterstützen wir die Teilnehmenden bei der praktischen Anwendung der gelernten Inhalte, indem wir sie bei der Umsetzung begleiten und persönliche Hilfestellungen anbieten.

Mit digitalen Lernmodulen vermitteln wir wichtige Inhalte per Video, Podcast und E-Learning, wodurch die Teilnehmenden orts- und zeitunabhängig in ihrem eigenen Tempo lernen und sich flexibel fortbilden können.

Mit Persönlichkeitsanalysen gewinnen die Teilnehmenden wertvolle Einblicke in ihre eigenen Verhaltensweisen, erhalten wissenschaftlich fundiertes Feedback zur Selbstreflexion und müssen die Ergebnisse mit niemandem teilen.

silke

„Durch konstruktive und motivierende Mitarbeitergespräche entsteht bei allen die Freude für Veränderungen."

Mit 360°-Feedback können Führungskräfte aus verschiedenen Perspektiven (z. B. Mitarbeitende, Vorgesetzte, Kolleg*innen) ein umfassendes Meinungsbild erhalten und erkennen, wie sie tatsächlich wirken.

In einer offenen und entspannten Runde moderieren wir Führungsthemen ohne Zeit- oder Leistungsdruck, sodass neue Ansätze besprochen, Erfahrungen ausgetauscht und Ideen frei diskutiert werden können.

In interaktiven Präsenztrainings legen wir großen Wert auf praktische Übungen, damit die Teilnehmenden das Erlernte direkt anwenden, unmittelbares Feedback erhalten und ihre Fähigkeiten in der Gruppe weiterentwickeln können.

Für dezentral arbeitende Mitarbeitende bieten wir interaktive Online-Trainings über Teams oder Zoom an, sodass sie von überall aus teilnehmen und dennoch aktiv eingebunden bleiben.

Mit individuellen persönlichen Coachings gehen wir gezielt auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Teilnehmenden ein und schaffen eine maßgeschneiderte Begleitung für nachhaltige Verhaltensänderungen.

Durch Transfercoaching unterstützen wir die Teilnehmenden bei der praktischen Anwendung der gelernten Inhalte, indem wir sie bei der Umsetzung begleiten und persönliche Hilfestellungen anbieten.

Mit digitalen Lernmodulen vermitteln wir wichtige Inhalte per Video, Podcast und E-Learning, wodurch die Teilnehmenden orts- und zeitunabhängig in ihrem eigenen Tempo lernen und sich flexibel fortbilden können.

Mit Persönlichkeitsanalysen gewinnen die Teilnehmenden wertvolle Einblicke in ihre eigenen Verhaltensweisen, erhalten wissenschaftlich fundiertes Feedback zur Selbstreflexion und müssen die Ergebnisse mit niemandem teilen.

Mit 360°-Feedback können Führungskräfte aus verschiedenen Perspektiven (z. B. Mitarbeitende, Vorgesetzte, Kolleg*innen) ein umfassendes Meinungsbild erhalten und erkennen, wie sie tatsächlich wirken.

In einer offenen und entspannten Runde moderieren wir Führungsthemen ohne Zeit- oder Leistungsdruck, sodass neue Ansätze besprochen, Erfahrungen ausgetauscht und Ideen frei diskutiert werden können.

In interaktiven Präsenztrainings legen wir großen Wert auf praktische Übungen, damit die Teilnehmenden das Erlernte direkt anwenden, unmittelbares Feedback erhalten und ihre Fähigkeiten in der Gruppe weiterentwickeln können.

Für dezentral arbeitende Mitarbeitende bieten wir interaktive Online-Trainings über Teams oder Zoom an, sodass sie von überall aus teilnehmen und dennoch aktiv eingebunden bleiben.

Mit individuellen persönlichen Coachings gehen wir gezielt auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Teilnehmenden ein und schaffen eine maßgeschneiderte Begleitung für nachhaltige Verhaltensänderungen.

Durch Transfercoaching unterstützen wir die Teilnehmenden bei der praktischen Anwendung der gelernten Inhalte, indem wir sie bei der Umsetzung begleiten und persönliche Hilfestellungen anbieten.

Mit digitalen Lernmodulen vermitteln wir wichtige Inhalte per Video, Podcast und E-Learning, wodurch die Teilnehmenden orts- und zeitunabhängig in ihrem eigenen Tempo lernen und sich flexibel fortbilden können.

Mit Persönlichkeitsanalysen gewinnen die Teilnehmenden wertvolle Einblicke in ihre eigenen Verhaltensweisen, erhalten wissenschaftlich fundiertes Feedback zur Selbstreflexion und müssen die Ergebnisse mit niemandem teilen.

Mit 360°-Feedback können Führungskräfte aus verschiedenen Perspektiven (z. B. Mitarbeitende, Vorgesetzte, Kolleg*innen) ein umfassendes Meinungsbild erhalten und erkennen, wie sie tatsächlich wirken.

In einer offenen und entspannten Runde moderieren wir Führungsthemen ohne Zeit- oder Leistungsdruck, sodass neue Ansätze besprochen, Erfahrungen ausgetauscht und Ideen frei diskutiert werden können.

silke

„Durch konstruktive und motivierende Mitarbeitergespräche entsteht bei allen die Freude für Veränderungen."

Ihr individuelles Angebot

Für Ihr kostenloses, individuelles Angebot tragen Sie sich gerne in das nebenstehende Formular ein. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

Viele Grüße

Tobias Fortmann

Personalentwicklungsberater

 

Mehr über Führung erfahren

Für ein kostenloses, individuelles Beratungsgespräch tragen Sie sich gerne im nebenstehenden Formular ein.

Viele Grüße
Tobias Fortmann

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