Grundlagen moderner Führung

Gestern Kollege – heute Vorgesetzter

• Eigene Rolle verstehen und vermitteln können
• Die Fallen der ersten 100 Tage
• Die ersten Ansprachen an Mitarbeiter, die vorher Kollegen waren
• Die neue Rolle gegenüber Kollegen moderieren und erklären können
• Die Grenzen der Kollegialität
• Rolle einer Führungskraft
• Führen vs. Operative

Mit Werten führen

• Der eigene Werte-Match
• Führen als Vorbild
• Werte im Praxisalltag vermitteln

Grundlagen der Kommunikation

• Eigenes Kommunikationsverhalten
• Kommunikation auf Augenhöhe
• Professionell Zuhören
• Ansprachen kollegial und respektvoll durchführen
• Vor Gruppen sprechen und präsentieren

Führungstechniken

• Situatives Führen
• Digitales und dezentrales Führen von Mitarbeitern
• Konstruktiv Feedback geben
• Delegation – Arbeitsanweisungen konstruktiv geben
• Verhaltenskorrekturen
• Teams fördern
• Konflikte erkennen und begleiten
• Kollaborative Werkzeuge

Basis Prinzipien als Führungskraft

• Fokus auf die Situation/Verhalten – nicht auf die Person
• Konstruktive Beziehungen fördern
• Initiative für Verbesserungen
• Führen durch Vorbild
• Neutralität nachhaltig leben

Führungspersönlichkeit

• „Nein“ sagen können
• Mit Widerständen umgehen können
• Lösungsorientierung
• Die eigenen Gefühle im Griff haben